Workshop om kunskapsstyrning i regionernas ledning och styrning

På en strategidag inom norra sjukvårdsregionen samlades ledningsgrupper och nyckelpersoner från de fyra regionerna för att diskutera hur kunskapsstyrning kan integreras mer i hälso- och sjukvårdens ledningsarbete. Syftet var att diskutera hur kunskapsstyrningen kan bidra till en hållbar och effektiv utveckling som ger stöd till prioriteringar, beslutsfattande och uppföljning.

– Under den här dagen utforskades hur vi kan stärka kunskapsstyrningen i vardagen och på så sätt förenkla beslutsfattandet, skapa tydligare prioriteringar och enhetliga arbetssätt, säger Helen Abrahamsson som är sjukvårdsregional samordnare för kunskapsstyrning på Norra sjukvårdsregionförbundet och en av dem som planerat för workshopen.

Delade erfarenheter mellan varandra

Dagen innehöll också diskussioner om hur regionerna gemensamt kan stötta och lära av varandra, samt hur uppföljning och utvärdering efterfrågas och används för att driva förbättringar.

Goda erfarenheter från de olika regionerna visade hur strukturer för lärande, samarbete och systematisk uppföljning kan bidra till stabilitet och mer strukturerade arbetssätt.

Kunskapsstyrning är verksamhetsutveckling

En viktig punkt är att utvecklingen av kunskapsstyrning inte ska upplevas som ett extraarbete, utan snarare som en naturlig del av det dagliga arbetet i verksamhetens utveckling.

Genom att integrera kunskapsstyrning närmare ledning och styrning skapas förutsättningar för en effektiv och hållbar sjukvård där resultat och erfarenheter tas tillvara för kontinuerlig förbättring.

Önskar fördjupat samarbete

– Det här var första gången hälso- och sjukvårdsledningarna i den norra sjukvårdsregionen möttes på det här sättet och en vilja uttrycktes av att träffas igen längre fram. I utvärderingen av dagen såg vi även att många önskade ett fördjupat samarbete kring särskilda områden, avslutar Helen Abrahamsson.